仓储问题如何解决？这是很多电商企业面临的问题，其实，解决电商仓储问题的目的主要有三个
1、要解决发货物流时效性的问题
2、节省仓储物流成本
3、解决库存周转率。
在每天发货少于2000个订单的商户管理中，解决库存周转率和发货时效性的问题相对容易。我们这里不作讨论，而是主要讨论出货量大的电商企业的仓库管理问题。
1.配货和签收的时效性
目前，快递（包括偏远地区）的交货时间一般在五天内。通常要求平台的发货时间为24小时，最晚不超过72小时（大型活动的发货时间除外）。那么，您如何在平台发货之前更有效地处理批量订单？除了配备必要的存储和包装外，其他人例如分拣，也要注意仓库管理的分区，并注意数据的收集和分析，做好货物的存储位置管理，能够先发什么货物放置在某个位置查找产品，再次是员工明确的职责分工，可以将责任落实到位，责任到人，也可以逐步实现智能化，利用机器人配货等来改善。
2.配货和仓储成本，自建 or 第三方仓储托管？
大部分的公司通常采用统仓的模式，但是近年来，已经有企业建立自己的仓库或与第三方仓库合作进行代运营。该模式的目的是节省仓储物流成本，缩短配送时间并改善客户满意度体验。例如，京东建了八个仓库，昆山仓库负责在江苏，浙江和上海的配送，武汉负责中国中部的配送。订单生成系统将自动将最近的仓库与客户的地址进行匹配以进行发货。在哪里建造仓库，何时建造仓库，要建造多大规模，自建或合作，有必要在这里核算成本。思量多个仓库虽可以更快地将货物发货给客户，但这会大大增加仓储成本吗？
3.善用大数据解决库存问题
大量发货的企业必须拥有完善的库存管理系统。大数据的使用主要基于两点，一是库存周转率，二是库存量。库存周转率是每个电商企业最头疼的问题。如果要出售的商品太多怕卖不动，备货太少又担心不够卖。功能强大的库存管理系统可以为您提供合理的参考数据，以供您每个季节进行库存，以及哪个仓库应保留多少库存。看似不平衡的仓库库存的实现实际上是对货物数量的完美分配的实现。例如，京东仓库根据xx区域的的偏好准备了更多此类商品，但由于xx仓库的地理位置和生活习惯，因此无需准备更多或更少的此类商品。货物的有效分配也是节省成本和解决电商库存周转率的一个方面。
在过去的二十年中，随着电商的飞速发展，行业标准的方式和发展一直在变化。对于电商公司来说，快速发货和快速配送是迫切需要解决的问题。更好地服务于客户并提高客户体验满意度，获得更多订单，才可以持久稳定的经营。
电商企业可以考虑将仓储外包给合适的第三方仓储
目前来说的话，大部分电商企业会选择把仓储端的问题外包给第三方仓储公司，例如：荣创云仓，来操作。第三方仓储公司有专业的仓储管理人才，自动化的仓储设备，能够从更加专业的角度对货品进行监管。同时发货端的问题也能够一并获得解决。仓储公司能够提供给电商卖家更加优惠的快递政策，提供更加快速的快递时效性优势，给电商卖家带来更多的优势。
荣创（广州）供应链管理有限公司